中國的自動化行業(yè)在七十年代以前，并不算很落后，受制于國外大企業(yè)對國內(nèi)政策的操縱能力，國家在80年代確定了一個大型控制系統(tǒng)的選型要求，明確規(guī)定了只有八家廠商的產(chǎn)品可以進入重要的控制行業(yè)，后來又增至十三家，但這些廠商都是國外的品牌。

這一短視的行為居然一直執(zhí)行到九十年代未，導(dǎo)致國內(nèi)的控制系統(tǒng)研發(fā)停滯不前，少數(shù)的國家開發(fā)計劃，也將主要精力放在DCS上，最終的后果是不斷的有各種先烈躍入這個如火爐般興旺的行業(yè)，卻發(fā)現(xiàn)原來自己的天花板是那么的高，這哪是火爐，這明明是冰山啊。

直到九十年代未的新華自動化，因系屬原華能集團，而得到李鵬總理的批文，要求在功能相同的情況下，國內(nèi)外的控制系統(tǒng)同平臺競爭，自此方為中國控制系統(tǒng)元年！

矩形科技團隊正是從那時開始開始了中大型控制系統(tǒng)的研制工作。

德維森于2001年上市，后因控股人涉及淅江金信的金融案件而將控股權(quán)轉(zhuǎn)售給其它行業(yè)的控制人。矩形科技核心團隊于07年底與德維森協(xié)議獨立。

鳳凰浴火而重生，小毛蟲脫繭而化蝶，矩形科技在獨立之初，人只有五條，錢不過數(shù)萬，擁有的是那一腔不甘平凡的熱血，深信在全球最熱火的工地上在全球最爆滿的裝備業(yè)，中國一定需要有自主知識產(chǎn)權(quán)的控制系統(tǒng)，需要有能力幫助中國的裝備業(yè)和自動化業(yè)提升的廠商，而我們在歷經(jīng)多輪洗禮后必是最有實力的團隊。

為此矩形明確了三步走的戰(zhàn)略，第一步完成原始積累，盡量與資本保持距離，不要在發(fā)育未完整時被資本給催肥了；第二步針對特定的行業(yè)，做精做細，完成公司的做強做大；第三步擴展產(chǎn)品線，為行業(yè)提供完整的解決方案和產(chǎn)品鏈。

很幸運的，我們在廣大客戶和朋友的幫助下完成了第一階段的任務(wù)，通過貼牌、定制、貼身服務(wù)，矩形發(fā)展成了一個中等規(guī)模的自動化產(chǎn)品供應(yīng)和服務(wù)商，擁有五十多位專業(yè)的員工，年銷售額突破3000萬。為包括航天、軍工、樓控、裝備、物聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的多個行業(yè)提供專業(yè)的PLC產(chǎn)品，產(chǎn)品的特色突出，得到了七十多個行業(yè)客戶的廣泛使用。

現(xiàn)在矩形科技需要在行業(yè)里發(fā)出自己的聲音，開始第二個階段的攻堅，需要營銷，需要代理商，需要合作伙伴，需要讓大家知道矩形是干什么的，她能為大家提供什么樣的服務(wù)。我想，大家一定會愛上她的。

一個以“簡單是美，為善是真，吃虧是福”為企業(yè)文化的“絕世佳人”讓我如何不愛她。